팀장이 있어도 결국 마지막 판단은 대표에게 옵니다.
채용해도 비슷한 갈등과 이슈가 계속 발생합니다.
열심히 일하는데 결과 예측이 되지 않습니다.
대부분의 회사는 사람을 바꾸려고 합니다.
하지만 실제 원인은 사람 능력이 아니라
의사결정 구조 · 책임 범위 · 보상 기준의 부재입니다.
결정이 팀 단위에서 처리됩니다.
역할과 기준이 명확해집니다.
예측 가능한 결과가 나옵니다.
업무 흐름과 병목을 파악합니다.
R&R, 평가, 보상, 의사결정 구조를 설계합니다.